近日台播放“三枪”的拍摄花絮报道，半个多小时内罗列了拍摄过程跟拍、演员对导演的评价采访等等。觉得电影本身虽然不敢说好，倒是觉得拍一部电影、做一个导演，有很多道理和运营一个公司、当一个好经理有些共通之处，于是也顺便理解了为什么有一期HBR上采访某马戏团经理兼节目主持人作为案例。

    “我觉得一个导演如果不懂得和演员沟通，那么一定搞不出好电影来”，孙红雷语，意在说明老谋子善于和演员沟通，调动演员积极性。同时上播放了老谋子和孙红雷对某个镜头表演方式有分歧时的解决过程，他请孙按自己的方式和导演的方式分别表演一遍，录像后大家坐下来一起讨论哪一个更好，最后孙非常诚服的提出应该按导演的建议表演。

    公司也是同理吧，是不是每一个经理都能够开诚布公的把自己和员工的任何分歧都拿到桌面上，公开的讨论利弊并且得到大家都一致的结论呢？是不是大部分经理都武断的要求员工按自己的意志和方法行事呢？

    节目里反复提到张艺谋对初次进行电影表演的几个二人转演员不断夸奖和鼓励，不断对小沈阳说“没问题”、“非常好”、“收放自如”、“形体控制非常到位”等等，即便是某个镜头需要重拍，也是委婉的说“已经不错了，但是还有时间，你再送我一条吧”，小沈阳对此非常感激，说自己对电影表演的紧张感由此一扫而光，并且心怀感激，对每个镜头都认真努力的不愿辜负导演的表扬和期待。

    经理呢？能够看到每个员工的长处和努力么？是否经常对员工说“好”呢？你绝对不能期待一个经常受你唠叨和批评的员工满心激情的琢磨如何报答你和不辜负你——不暗地里开骂就不错了。

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